企業が生残る為に解決しなければいけない3つの課題

人が採れない・育たない・辞める

採用できない、採用しても育たない、育っても辞める、辞めるから現場が疲弊する、現場が疲弊するから、さらに人が辞める。この負のループを止めることです。

利益が残らない

原価管理が弱い、外注費が上がっている、値上げ交渉ができない、補助金・助成金・資金調達を活用できていない。

新しい仕組みの導入

人手不足、AI、外国人雇用、賃上げ、制度変更、DX、SNS、補助金、法改正。中小企業の社長が一人で全部対応するのは無理です。

Danger

「どれだけ教育しても、合わない人間はエラーを起こし続ける」

〜外国人採用の失敗を、言葉や文化のせいにしていませんか?〜

日本人の採用なら絶対にやる「適性・資質・組織風土の分析」が、なぜ外国人になった途端に消えるのか。 定着するか、即戦力になるかは、入国後の教育ではなく「選考前の最初の1秒」で決定しています。

[一般的な紹介:国籍・ビザ・職歴だけでパズルを強引にハメる→×]

[Gritman:個性・気質・組織風土をデータ化してピタリと融合→〇]

Warning

 無策の採用が招く近未来の破滅

「枠を埋めるだけ」の外国人採用が、3ヶ月後に現場へもたらす3つの『サイレント・リスク』

「人手不足が解消すれば現場は回る」という経営者の思い込み。 しかし、人間の個性と企業の相性を科学的に分析せずに起こる『組織の摩擦』は、やがて取り返しのつかない致命傷に変わります。

Success

Success by Gritman

教育に頼るな。最初から「超絶マッチ」する人材だけを配属する
Gritman独自の『4次元多層分析マッチング』

国籍、VISA、日本語スキルのみに頼る従来の紹介会社を脱却。
人間の本質的性格、認知特性、企業のDNAを定量化し、パズルのピースを噛み合わせる科学的アプローチです。

GRITMANが目指す世界

2025年からスタートした世界一暮らしやすい日本へ

外国人支援活動から事業が始まったGRITMANが目指す次の社会(メディア実績)

NHK全国ネットで取り上げられました。放映内容はこちら

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